Related posts
Όλοι γνωρίζουμε ήδη καλά ότι οι μεγάλες εταιρείες προσπαθούν να εφαρμόσουν την τεχνητή νοημοσύνη και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Νέα έρευνα δείχνει ότι οι εταιρείες αναμένουν ότι τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού θα είναι μέρος αυτού του μετασχηματισμού.
Σύμφωνα με τα νέα στοιχεία της Mercer που παρέχονται αποκλειστικά Τύχη. Ακολουθεί το 50% των συμμετεχόντων που λένε ότι η τεχνολογία θα έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στις σχέσεις των εργαζομένων της εταιρείας τους και το 40% που αναμένουν ότι η διαχείριση της απόδοσής τους θα αλλάξει περισσότερο.
«Κάθε ρόλος ανθρώπινου δυναμικού αποτελείται από εργασίες», λέει ο Jason Averbook, παγκόσμιος επικεφαλής στρατηγικής HR στη Mercer. Τύχη. “Ως επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού, αξίζει να σκεφτείτε: “Πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε εργαλεία όπως αυτό για να αυτοματοποιήσουμε ορισμένες διαδικασίες;”
Αλλά για να είναι επιτυχής η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης, η νέα τεχνολογία πρέπει να εφαρμοστεί προσεκτικά. Αυτός είναι ο λόγος που τόσοι πολλοί διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και διευθυντές ανθρώπων ανησυχούν για τον καλύτερο τρόπο εκπαίδευσης των εργαζομένων. Και στον κόσμο του HR, ήδη εμφανίζονται κάποιες τάσεις για τη βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων.
Σύμφωνα με τη Mercer, περίπου το 70% των μεγάλων επιχειρήσεων εκπαίδευσης τεχνητής νοημοσύνης δίνουν έμφαση στις έννοιες και την ορολογία διδασκαλίας. Ακολουθεί το 60% που προσφέρει εκπαίδευση σε θέματα ηθικής και υπεύθυνης τεχνητής νοημοσύνης, το 50% που εκπαιδεύει τους υπαλλήλους στην πρακτική χρήση της τεχνολογίας και το 30% που διδάσκει πώς να χρησιμοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές λειτουργίες.
Η Averbook λέει ότι τα δεδομένα δείχνουν ότι οι εταιρείες σκέφτονται πρωτίστως πώς να εκπαιδεύσουν τους εργαζομένους στις τεχνικές πτυχές της τεχνητής νοημοσύνης. Αυτό είναι φυσικά σημαντικό, αλλά προσθέτει ότι όλοι οι εργαζόμενοι χρειάζονται μεγαλύτερη σαφήνεια σχετικά με το πώς αυτό θα αλλάξει τους ρόλους τους στον οργανισμό.
«Υπάρχει τεράστια ανάγκη για εκπαίδευση αλλαγής: «Πώς θα αλλάξει αυτό τη δουλειά μου, πώς πρέπει να σκέφτομαι διαφορετικά τη δουλειά, πώς να έχω μια νοοτροπία με επίκεντρο την τεχνητή νοημοσύνη καθώς περνάω από διαδικασίες εργασίας», λέει. «Η εφαρμογή της τεχνολογίας καθοδηγείται από τα τμήματα πληροφορικής και η συνεχής βελτίωση καθοδηγείται από το HR».
Έμμα Μπέρλι
emma.burleigh@fortune.com
Το σημερινό επεισόδιο επιμελήθηκε η Brit Morse.
Γύρω από το τραπέζι
Ανασκόπηση των πιο σημαντικών τίτλων HR.
Μετά από χρόνια σημαντικής προτίμησης για άντρες διευθυντικά στελέχη, οι εργαζόμενοι αναφέρουν τώρα μια αυξανόμενη προτίμηση για γυναίκες διευθυντές στην καθημερινή τους επαγγελματική ζωή. Αυτή είναι μια τεράστια αλλαγή εξουσίας που αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι γυναίκες στα ανώτερα ηγετικά στελέχη. Wall Street Journal
Οι οικονομικές πιέσεις, η επιτυχία σταδιοδρομίας και η αλλαγή της δυναμικής της οικογένειας αναγκάζουν πολλές ηλικιωμένες γυναίκες να καθυστερήσουν τη συνταξιοδότηση και να παραμείνουν στο εργατικό δυναμικό περισσότερο από τις προηγούμενες γενιές. Washington Post
Σε αυτό το σημείο, οι περισσότεροι Gen Zers είτε εργάζονται είτε στην εκπαίδευση (ή σε κάποιο άλλο είδος κατάρτισης). Ωστόσο, μια νέα μελέτη δείχνει ότι το 20 τοις εκατό από αυτούς δεν κάνουν τίποτα από τα δύο, και υπάρχει ένα νέο όνομα για αυτούς: NEET. New York Times
Ψύκτη νερού
Όλα όσα πρέπει να ξέρετε από Τύχη.
Ο «Θεός της Διοίκησης» επέστρεψε. Ο Konosuke Matsushita, ιδρυτής της Panasonic και ένας από τους πιο σεβαστούς επιχειρηματίες της Ιαπωνίας, είναι εδώ για να απαντήσει σε όλες τις επαγγελματικές σας ερωτήσεις. Αυτή τη φορά, ως avatar AI. – Γαλλικό Πρακτορείο
Έτοιμοι να επιστρέψουμε. Παρά την ευελιξία προγραμματισμού που παρέχει η απομακρυσμένη εργασία, νέα έρευνα δείχνει ότι το 50% των εργαζομένων θα προτιμούσε να έχει παραδοσιακή δομή εννέα έως πέντε. –Orianna Rose Royale
Η επιστροφή της «τυχαίας γαλήνης». Αυτό δήλωσε ο Chief Digital Officer της Sanofi, Emmanuel Frenehard μετάβαση στην υβριδική εργασία ήταν ζωτικής σημασίας για την επαναφορά της καινοτομίας στην εταιρεία μετά τη διαταραχή που προκλήθηκε από την πανδημία. – Ράιαν Χογκ
