Η είσοδος σε ηγεσία είναι μια στιγμή υπερηφάνειας για τους επαγγελματίες του κινητού. Ωστόσο, το να γίνει ένας επιτυχημένος διευθυντής δεν είναι τόσο απλός.
Ο αναλυτής της Gartner προτείνει ότι μέχρι το 40% των διαχειριστών με εργασιακή εμπειρία για όχι περισσότερο από δύο χρόνια δυσκολεύουν να υποστηρίξουν τις ομάδες τους. Η μελέτη δείχνει ότι οι αρχάριοι διαχειριστές αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα, καθώς οι θέσεις τους κυριαρχούν, ειδικά σε ένα σύγχρονο υβριδικό εργασιακό περιβάλλον.
Επίσης: 6 τρόποι με τους οποίους η συνεχής εκπαίδευση μπορεί να βελτιώσει την καριέρα σας
Λοιπόν, πώς να ξεπεράσετε αυτά τα εμπόδια και να γίνετε ένας σπουδαίος διευθυντής; Έξι ηγέτες των επιχειρήσεων μοιράζονται τις προηγμένες συμβουλές τους.
1. Πάρτε καλή εκπαίδευση
Ο Raymond Boyle, αντιπρόεδρος, σύμφωνα με την Hyatt Hotels Analytics, δήλωσε ότι η μετάβαση από έναν μεμονωμένο υπάλληλο σε έναν διευθυντή προσωπικού είναι μια μεγάλη αλλαγή που απαιτεί μοναδικές δεξιότητες.
“Οι συμβουλές που συνήθως δίνω σε άλλους ανθρώπους είναι να παρακολουθήσουν όλα τα μαθήματα κατάρτισης”, ανέφερε, προσθέτοντας ότι ο Hyatt ως οργανισμός παρέχει ένα ισχυρό πρόγραμμα καινοτομίας και ηγεσίας μάθησης.
Επίσης: 4 τρόποι για να γίνετε ένας μεγάλος ψηφιακός ηγέτης κατά τη διάρκεια της τεχνολογικής επανάστασης του 2025
Ο Boyle είπε στο ZDNET ότι το πρώτο μέρος της μετάβασής σας από έναν νεαρό επαγγελματία σε έναν έμπειρο διευθυντή είναι ζωτικής σημασίας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της ηγεσίας σας.
“Οι άνθρωποι πρέπει να αποκτήσουν το σωστό σύνολο δεξιοτήτων”, είπε. “Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να καταλάβουν τι σημαίνει ηγεσία και η ανάγκη να περάσουν το χρόνο τους διαφορετικά από πριν.”
Ο Boyle δήλωσε ότι αυτές οι νέες δεξιότητες περιλαμβάνουν το χρόνο επένδυσης στη φροντίδα των ανθρώπων, ένα σύνολο εξαιρετικών υπαλλήλων και τη διαχείριση της ανάπτυξής τους.
“Η μετάβασή σας στη διοίκηση είναι ένα σημείο καμπής και θα έδινα μεγάλη προσοχή σε αυτή τη μετάβαση.”
2. Θυμηθείτε από πού προέρχεστε
Ο Dave Moyes, συνεργάτης της πληροφόρησης και των ψηφιακών συστημάτων της Simpsonhaugh Architects, δήλωσε ότι οι επαγγελματίες δεν πρέπει να αλλάξουν την προσέγγισή τους όταν φτάσουν στην κορυφή.
“Έγινε διευθυντής επειδή αντιμετωπίσατε καλά με τη δουλειά σας. Έχετε επιδείξει μια μεγάλη στάση “, είπε.
Επίσης: 5 τρόποι για να πείτε στους ανθρώπους τι να κάνουν στη δουλειά
Ο Moyes είπε στο ZDNET ότι είναι επίσης σημαντικό να διατηρηθεί μια αίσθηση ταπεινότητας. Θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι με τους οποίους εργάζεστε είναι το κλειδί για την επιτυχία σας.
“Ως εκ τούτου, είναι δύσκολο να πούμε:” Ω, έκανα όλα αυτά ο ίδιος. Επειδή δεν θα επιτύχετε την επιτυχία σας μεμονωμένα, αλλά θα υπάρξει μια ομάδα ανθρώπων που σας βοήθησαν », είπε.
“Όλοι θέλουμε να προχωρήσουμε. Αλλά προσέξτε με ανθρώπους στους οποίους έρχεται προς τα πάνω, γιατί μπορεί να τους χρειαστείτε.
3. Κατανοήστε τα ανθρώπινα προβλήματα
Η Carrie Jordan, παγκόσμιος διευθυντής για την εφαρμογή προγραμμάτων της Microsoft, δήλωσε ότι το έργο του διευθυντή είναι ένα από τα πιο χρήσιμα και πολύπλοκα επαγγέλματα, επειδή πρέπει να οδηγήσετε μια ομάδα επαγγελματιών για έναν κοινό στόχο.
“Το πιο δύσκολο είναι ότι είναι άνθρωποι και οι άνθρωποι είναι πολύπλοκες και έχουν μια πραγματική ζωή έξω από την εργασία, όπως θα έπρεπε, και υπάρχει μεγάλη πίεση για το έργο του διευθυντή προσωπικού”, ανέφερε.
Επίσης: 5 τρόποι για να γίνετε εξαιρετικός ηγέτης στην εργασία
Η Ιορδανία δήλωσε στο ZDNET ότι η να γίνει διευθυντής αρχαρίων δεν είναι εύκολος. Η κατανόηση της κλίμακας αυτού του προβλήματος αποτελεί βασικό μέρος της διαδικασίας μάθησης.
«Δώστε στον εαυτό σας μια μικρή χάρη όταν κερδίζετε δυναμική», είπε.
“Τα περισσότερα από τα καλύτερα μαθήματα στη διαχείριση των ανθρώπων που μαθαίνετε έρχονται με την πάροδο του χρόνου. Ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά σημαντικό να δείξετε υπομονή στον εαυτό σας. Αναγνωρίστε ότι η ανθρώπινη διαχείριση είναι αυτό που θα γίνετε καλύτεροι. “
4. Βρείτε έναν καλό μέντορα
Οι αρχαίοι ηγέτες θα πρέπει να αποκτήσουν γρήγορα νέες δεξιότητες και η Ιορδανία από τη Microsoft αναγνώρισε τη σημασία των προγραμμάτων καθοδήγησης για τους διαχειριστές.
“Είναι σημαντικό να έχετε άτομα με τους οποίους μπορείτε να διαχειριστείτε τις επιχειρήσεις επειδή δεν θα ξέρετε πώς να αντιμετωπίσετε όλες αυτές τις καταστάσεις μόνοι σας”, είπε.
“Ακόμη και ο πιο λογικός τρόπος για την επίλυση των καταστάσεων διαχείρισης του ανθρώπου μπορεί να είναι λάθος. Ως εκ τούτου, είναι πολύτιμο να έχουμε μέντορες που οδήγησαν τους ανθρώπους για 10, 20 ή 30 χρόνια.
Επίσης: Η μετασχηματισμός AI-μετασχηματισμού είναι ένας νέος ψηφιακός μετασχηματισμός. Γι ‘αυτό έχει σημασία αυτή η αλλαγή
Η σημασία της καθοδήγησης επιβεβαιώθηκε από τον Keat Wolly, Διευθυντή ψηφιακών τεχνολογιών και τεχνολογιών πληροφόρησης του Πανεπιστημίου του Μπρίστολ.
“Βρείτε κάποιον με τον οποίο τα πηγαίνετε καλά, ο οποίος εργάζεται για κάποιο χρονικό διάστημα σε αυτόν τον τομέα ή τη βιομηχανία, τον οποίο θα μάθετε και θα τον σεβαστείτε και θα το προσεγγίσετε”, είπε στον ZDNET.
“Δεν χρειάζεται να είναι σε μια εταιρεία. Ένας καλός μέντορας μπορεί να προέρχεται από οπουδήποτε, ειδικά με τα τεχνολογικά εργαλεία που έχουμε σήμερα. Συχνά αφιερώνω χρόνο σε άτομα που θέλουν να βοηθήσουν, να υποστηρίξουν και να δοθούν οδηγίες.
5. Αναπτύξτε ένα αίσθημα FOMO
Ο Phil Warsley, επικεφαλής του Τμήματος Διοίκησης Προσδιορισμού και Πρόσβασης στο Πανεπιστήμιο των Καπών, δήλωσε ότι οι αποτελεσματικοί διευθυντές αρχάριων γνωρίζουν την κλίμακα του νέου έργου τους.
“Για μένα, το κύριο πράγμα: δεν χρειάζεται να γνωρίζετε όλες τις ερωτήσεις. Δεν χρειάζεται να γνωρίζετε τις απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις. Δεν χρειάζεται να είσαι ειδικός.
Ο Warley είπε στο ZDNET ότι οι καλοί διευθυντές καταλαβαίνουν ότι τα μέλη της ομάδας τους έχουν απαντήσεις. Ωστόσο, γνωρίζουν επίσης ότι αυτό είναι φυσιολογικό όταν δεν το κάνουν.
“Κοιτάξτε, ποια είναι τα πλεονεκτήματα των ανθρώπων και μεγιστοποιήστε αυτά τα πλεονεκτήματα”, είπε. “Μην περιμένετε από κάποιον να κάνει ό, τι δεν μπορεί.”
Επίσης: 5 πράγματα που κάνουν οι επιτυχημένοι διαχειριστές για να κερδίσουν σεβασμό και να κερδίσουν εμπιστοσύνη
Ο Warley είπε ότι το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της διοίκησης είναι να φροντίζει τους ανθρώπους.
“Τελικά, είμαστε όλοι άνθρωποι. Η ομάδα μου φροντίζει ο ένας τον άλλον. Εάν φροντίζετε ο ένας τον άλλον και την πηγή των ανθρώπων, εκτιμούν ότι εργάζονται περισσότερο επειδή αισθάνονται φροντίδα και θέλουν να συνεργαστούν μαζί σας », είπε. είπε.
“Έτσι, είμαι μάλλον ένα μελόψωμο από ένα μαστίγιο. Οι υπάλληλοί μας αρέσουν στους ανθρώπους στην ομάδα. Όταν δεν είναι εδώ, υποφέρουν από FOMO – φόβο για λείπουν οφέλη. Εάν φροντίζετε τους ανθρώπους, παίρνετε περισσότερα από αυτά. .
6. Αφήστε τους υπαλλήλους σας να πειραματιστούν
Ο Roger Joyce, αντιπρόεδρος των εταιρικών πλατφορμών cloud της εταιρείας τηλεπικοινωνιών της Αλάσκας GCI, είναι ένας άλλος ηγέτης των επιχειρήσεων που δήλωσε ότι η προσέγγιση της διοίκησης που επικεντρώνεται στους ανθρώπους είναι κρίσιμη.
«Φροντίστε τους ανθρώπους σας και περιορίστε το εγώ σας πίσω από το κατώφλι», είπε.
Ο Joyce εξήγησε στον ZDNET ότι η αίσθηση του σεβασμού ήταν μια από τις σημαντικές μεθόδους διαχείρισης που χρησιμοποίησε στην καριέρα του.
“Μου αρέσει να λέω:” Δεν είμαι ο πιο έξυπνος τύπος στο δωμάτιο “, είπε. «Όταν είμαι στη συνάντηση, κάνω μια εισαγωγική λέξη, ξεκινήστε τη συνάντηση και λέω:« Τώρα θα το μεταφέρω σε έξυπνους ανθρώπους », επειδή έχω ανθρώπους που είναι ειδικοί και δεν νομίζω ότι θα προσπαθήσω ποτέ Ξεκινήστε τα από το όραμα της γνώσης τους.
Επίσης: 5 τρόποι για να βεβαιωθείτε ότι περνάτε χρόνο στις σωστές εργασίες στην εργασία
Ο Joyce όχι μόνο αναγνωρίζει τα ταλέντα των υπαλλήλων του, αλλά και τα υποστηρίζει, καθώς αναπτύσσουν νέες δεξιότητες στην καριέρα τους.
Αυτή η υποστήριξη μπορεί να περιλαμβάνει την παροχή στους ανθρώπους της ευκαιρίας να μελετήσουν, τις αποτυχίες των δακτύλων στην εργασία και να μην βασίζονται στα μαθήματα που διεξάγονται στην τάξη.
“Ρωτήστε τους έξυπνους ανθρώπους:” Πώς μπορώ να σας βοηθήσω να γίνετε πιο επιτυχημένοι και να προχωρήσετε στη σταδιοδρομία σας; Είπε.
“Οι άνθρωποι σε οργανισμούς λένε συχνά:” Δεν έχουμε αρκετή εκπαίδευση. Ωστόσο, συχνά δεν είχαν εκπαίδευση. Αυτό που τους έλειπαν ήταν η υποστήριξη για να μάθουν και να αρχίσουν να πειραματίζονται. Δεν τους είπαν: “Προσπαθήστε να ανεχτείτε την αποτυχία και δεν με πειράζει αν αποτύχετε, επειδή η αποτυχία είναι μέρος”. Καινοτομία “.
