Οι γενετικές AI, AI και άλλες νέες τεχνολογίες μεταφράζουν τις εταιρείες και ενθαρρύνουν τις επιχειρήσεις να επανεξετάσουν τις οργανωτικές δομές και τους παραδοσιακούς ρόλους.
Επίσης: Η Adobe φέρνει τέσσερις πολύ καλά άξιζε λειτουργίες Premiere Pro AI έξω από την έκδοση Beta
Αυτό είναι σύμφωνα με την τελευταία έκθεση Accenture Consultant, “Επανεξέταση μοντέλων λειτουργίας για μια σύγχρονη επιχείρηση”. Η μελέτη δείχνει ότι οι τρέχουσες διαδικασίες πληροφορικής δεν θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να είναι μπροστά από τις τεχνολογικές διαταραχές, επομένως, αν και συνεχίζει να διαδραματίζει βασικό ρόλο, συμβουλεύοντας την C-Suite και κατευθύνοντας την ανάπτυξη τεχνολογιών σε ολόκληρο τον οργανισμό, είναι απαραίτητο να απορριφθεί από τα παραδοσιακά μοντέλα λειτουργίας σε εξειδικευμένες υπηρεσίες, επικεντρώνεται στην παροχή κόστους στο επιτόκιο της ζήτησης.
Η πρώτη τεχνολογία επικεντρώθηκε στο C-Suite σημαίνει να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις: Μπορώ να χρησιμοποιήσω τεχνολογίες για να τονώσει την ανάπτυξη; – Διευθυντής – Πώς μπορώ να χρησιμοποιήσω τεχνολογίες για να εξασφαλίσω αξία για τις επιχειρήσεις; CXO – Πώς μπορώ να χρησιμοποιήσω την τεχνολογία για να καταστήσω τη λειτουργία μου πιο παραγωγική και αποτελεσματική;
Επίσης: Οι συνδρομητές και το εισόδημα ChatGPT απογειώνονται το 2025 – γι ‘αυτό
Η αντανακλαστική τεχνολογία και ο ρόλος της θα συμβάλουν στη μετάβαση από ένα παραδοσιακό μοντέλο σε ένα μοντέλο που επικεντρώνεται στην επιχειρηματική τεχνολογία. Ένα παράδειγμα θα είναι η μετάβαση από μια μεγάλη, πιστή ομάδα πληροφορικής, η οποία παραδοσιακά ανταποκρίνεται στις τεχνολογικές ανάγκες του οργανισμού, που ελέγχεται από τον διευθυντή πληροφορικής, σε πιο σκόπιμη διοίκηση που θα εκτελέσει στρατηγικά, υψηλά πολύτιμα γεγονότα και θα βοηθήσει στην τόνωση της στρατηγικής των τεχνολογικών καινοτομιών, καθώς η GEN AI εκτελεί πολλά ρουτίνα καθήκοντα.
Μια άλλη μετατόπιση θα είναι τα έξοδα και η διανομή του προϋπολογισμού. Παραδοσιακά, οι διευθυντές πληροφορικής ελέγχουν τον προϋπολογισμό και τη διανομή της πληροφορικής στις εταιρείες. Στο νέο μοντέλο, τα επενδυτικά έξοδα σε πληροφορική σε κλίμακα της επιχείρησης εξακολουθούν να αξιολογούνται και να καθοδηγούνται από τον διευθυντή πληροφορικής και ορισμένες επενδύσεις στην επιχείρηση ρυθμίζονται επί του παρόντος και χρηματοδοτούνται από επιχειρηματικές μονάδες.
Η Accenture ορίζει μια νέα δομή για την επανεξέταση του ρόλου της τεχνολογίας και της αναπτυσσόμενης φύσης της σε μια σύγχρονη τεχνολογική επιχείρηση:
- Βελτιωμένη νοημοσύνη: Θεωρεί τον τρόπο με τον οποίο οι δυνατότητες του ανθρώπου και των μηχανών θα διεγείρουν τη νέα αποτελεσματικότητα και τις σημαντικές αλλαγές στον τρόπο ελέγχου και ελέγχου των τεχνολογιών.
- Δυναμικές δεξιότητες: Λαμβάνει υπόψη τον τρόπο με τον οποίο τα νέα εργαλεία, τα μοντέλα για την παροχή υπηρεσιών και ρόλου συμβάλλουν στις ανάγκες για συνεχή κατάρτιση και προχωρημένη κατάρτιση – και αποκαλύπτουν την εξουσία της. Οι διαδικασίες εργασίας με AI-Augments επιτρέπουν στις πιο αδύναμες εντολές για να συγκεντρώσουν την υπερδύναμα στην ανάπτυξη και να μειώσουν το κόστος για τον οργανισμό. Οι διαχειριζόμενες υπηρεσίες από συνεργάτες με υποστήριξη AI επιτρέπουν στις εντολές πληροφορικής να αυτοματοποιούν βασικά φόρτα εργασίας, να παρέχουν γρήγορα υπηρεσίες και να στενοί χώρους γνώσης ως συνταξιοδότηση των εργαζομένων ή ανακατανομής. Οι σχέσεις μεταξύ του γενικού διευθυντή και των ηγετών της τεχνολογίας θα αναπτυχθούν ως τεχνική στρατηγική και οι επιχειρηματικές προτεραιότητες συγκλίνουν.
- Υγρά όρια: Λαμβάνει υπόψη τον τρόπο με τον οποίο η πρόσβαση στα δεδομένα και τις τεχνολογίες είναι δημοκρατημένη σε όλη την επιχείρηση, γεγονός που οδηγεί σε πιο επίπεδες οργανώσεις και διαλειτουργικές ομάδες. Η ευρεία διαθεσιμότητα των εργαλείων GEN AI θα διαβρώσει τη γραμμή μεταξύ των ομάδων επιχειρήσεων και πληροφορικής, γεγονός που θα οδηγήσει σε ολοκληρωμένες επιχειρηματικές τεχνολογίες. Η C-Suite και η Poard θα γίνουν πιο ελεύθερα στην τεχνολογία για να τονώσουν την ανάπτυξη. Ο εκσυγχρονισμός του Ιδρύματος Δεδομένων θα γίνει το κλειδί για την επίτευξη αποτελεσμάτων χρησιμοποιώντας νέες τεχνολογίες.
- Προσαρμόσιμες δομές: Λαμβάνει υπόψη τον τρόπο με τον οποίο η ΑΙ αλλάζει το κίνητρο των εργαζομένων και λαμβάνει τις προσδοκίες για το πώς οι ομάδες είναι δομημένες και η δυναμική της, καθώς οι άνθρωποι και τα αυτοκίνητα συνεργάζονται. Τα κίνητρα και η κουλτούρα εμπιστοσύνης θα εξομαλύνουν το AI και θα διεγείρουν την αποδοχή. Οι στοχαστικές αλλαγές στην κουλτούρα των εργαζομένων θα βοηθήσουν στην τόνωση της υιοθέτησης και της εμπιστοσύνης. Οι συμπιεσμένοι κύκλοι παράδοσης θα αλλάξουν ευέλικτες διαδικασίες εργασίας και μοντέλα προσωπικού.
Βελτιωμένη νοημοσύνη
Η βασική κατανόηση της ενισχυμένης νοημοσύνης επικεντρώνεται στο μέλλον της ψηφιακής εργασίας και στην επιρροή του AI στις επιχειρήσεις. Η Accenture προσδιορίζει τρία βασικά συμπεράσματα:
- Οι ανακαλύψεις στην ανθρώπινη και μηχανική νοημοσύνη απαιτούν από τους ηγέτες των επιχειρήσεων να βελτιώσουν τη ρευστότητα και την τεχνική τους πρόσφυση. Η ενισχυμένη νοημοσύνη είναι ένας κόσμος στον οποίο οι άνθρωποι και τα αυτοκίνητα λειτουργούν καλύτερα, ταχύτερα και πιο έξυπνα μαζί για να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα ολόκληρου του οργανισμού.
- Οι πράκτορες AI και οι γνωστικοί ψηφιακοί εγκέφαλοι θα αυξήσουν τις γενιές σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία υποστηρίζει την εντολή. Καθώς βελτιώνεται η τεχνολογία, αρχίζει να ελέγχει, να εργάζεται αυτόνομα και να διορθώνει ελαττώματα χωρίς την παρέμβαση των προγραμματιστών.
- Η κουλτούρα εμπιστοσύνης είναι απαραίτητη για τις νέες τεχνολογίες για να εξασφαλιστεί ένα επιχειρηματικό κόστος, το οποίο οδηγεί στην ανάγκη για υπεύθυνο AI σε κλίμακα. Ο Gen AI αλλάζει τη φύση αυτού. Αναγκάζει τους διευθυντές της πληροφορικής να επικεντρωθούν στον προσδιορισμό των υπεύθυνων μοντέλων πολιτικής και διαχείρισης προκειμένου να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη σε αυτήν την τεχνολογία. Και αυτό οδηγεί στην επείγουσα ανάγκη των διαχειριστών σε κάθε επίπεδο, συμπεριλαμβανομένου του Γενικού Διευθυντή, για να βελτιώσει την τεχνική ευχέρεια και τη διορατικότητα τους.
Γνωστικός ψηφιακός εγκέφαλος
Η ανάπτυξη του AI και του γνωστικού ψηφιακού εγκεφάλου θα αλλάξει τη λειτουργία της πληροφορικής και των ευθυνών του. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η Accenture υποθέτει ότι το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό του AI είναι η ικανότητά του να μαθαίνει.
Επίσης: Δοκίμασα μια νέα γεννήτρια εικόνων chatgpt και αυτό κατέστρεψε τις προσδοκίες μου
Ο γνωστικός ψηφιακός εγκέφαλος είναι ένα σύστημα που μπορεί να καταλάβει – και περισσότερο και περισσότερο να ενεργεί – σε υψηλότερο επίπεδο από ό, τι όταν είναι πριν. Αυτό θα γίνει το κεντρικό νευρικό σύστημα για τη λήψη αποφάσεων από την επιχείρηση και τη συνεχή εκπαίδευση. Ο γνωστικός ψηφιακός εγκέφαλος αποτελείται από τέσσερα διασυνδεδεμένα στρώματα:
- Γνώση: Τεχνολογίες, όπως προγράμματα γνώσης και βάσεις δεδομένων διανυσμάτων, συλλέγουν, οργανώνουν και δομούν δεδομένα σε όλη την επιχείρηση και πέραν αυτού.
- Μοντέλα: Μεγάλα μοντέλα τεχνητής τεχνητής τέχνης, καθώς και κλασικά μοντέλα μηχανικής μάθησης και βαθιάς μάθησης, εκτελούν κρίσιμα καθήκοντα και συλλογιστική για να μετατρέψουν τα δεδομένα σε δράση.
- Πράκτορας: Αυτές οι λύσεις μπορούν να λύσουν προβλήματα με ελάχιστες ανθρώπινες εισροές, να μελετήσουν και να αναπτύσσονται με την πάροδο του χρόνου και να δώσουν συστάσεις για το σχεδιασμό και την προσαρμογή.
- Αρχιτεκτονική: Η σύνθετη βάση μετατρέπει τα πειράματα στο AI σε επιχειρηματικές λύσεις, τον εκδημοκρατισμό της νοημοσύνης σε ολόκληρο τον οργανισμό με επαναλαμβανόμενο τρόπο, ώστε να μπορούν να ληφθούν μία φορά και να χρησιμοποιηθούν.
Σήμερα, ο πράκτορας του AI δεν απαντά μόνο σε ερωτήσεις – δημιουργεί. Οι πράκτορες λαμβάνουν αυτόνομα μέτρα. Και αυτό αλλάζει τα πάντα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις υπό την καθοδήγηση των τεχνολογιών θα πρέπει να αναπτύξουν, να αναπτύξουν και να διαχειριστούν νέες τεχνολογίες προχωρημένες. Δημιουργούμε μια αυτόνομη επιχείρηση ανεξάρτητης οδήγησης, χρησιμοποιώντας έναν πράκτορα AI, όπου οι άνθρωποι και τα αυτοκίνητα συνεργάζονται για να εξασφαλίσουν την επιτυχία των πελατών. Παρόλα αυτά, η παροχή λογισμικού ή μηχανών για δράση θα απαιτήσει ένα νέο νόμισμα στον οργανισμό. Η εμπιστοσύνη είναι το νέο νόμισμα AI.
Η Accenture συνέντευξη με περισσότερους από 4.000 διαχειριστές σε μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου. Τα τρία τέταρτα (77%) δήλωσαν ότι πιστεύουν ότι τα πλεονεκτήματα του AI είναι εφικτά μόνο όταν το AI είναι χτισμένο με βάση την εμπιστοσύνη. Το ακόμη υψηλότερο μερίδιο των ερωτηθέντων (81%) δήλωσε ότι η στρατηγική εμπιστοσύνης για την οργάνωσή τους πρέπει να καθορίζεται και να αναπτύσσεται παράλληλα με την τεχνολογική τους στρατηγική.
Επίσης: Γιατί πρέπει να αγνοήσετε το 99% των εργαλείων AI – και τι τέσσερα χρησιμοποιώ κάθε μέρα
Τα μοντέλα διαχείρισης και η πολιτική θα πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτήν την πραγματικότητα. Μελέτες από τη Microsoft δείχνουν ότι το 75% των υπαλλήλων της γνώσης αναφέρουν τη χρήση εργαλείων Gen AI, οπότε βεβαιωθείτε ότι αυτοί οι άνθρωποι κατανοούν την τεχνολογία που χρησιμοποιούν. Προχωρώντας προς τα εμπρός, οι ομάδες πληροφορικής θα διαδραματίσουν το ρόλο των μηνυμάτων στις οργανώσεις της, καθώς ο Gen AI λαμβάνει τις αποφάσεις του και πώς το πλαίσιο επηρεάζει τα αποτελέσματά του.
Ευκαιρίες δράσης
Accenture Διαιρεμένα μαθήματα για την επανεξέταση του με βάση περισσότερα από 2000 έργα με επικεφαλής τον Α, με πελάτες σε όλο τον κόσμο. Εδώ είναι οι βασικές ενέργειες που μπορούν να λάβουν οι ηγέτες:
- Επανεξετάστε την επιχείρησή σας χρησιμοποιώντας την τεχνολογία: Συνδέστε κάθε σημείο της στρατηγικής πληροφορικής σας με μια μέρα -την ημέρα και δημιουργήστε σαφείς μετρήσεις που συνδέουν κάθε τεχνολογική πρωτοβουλία με ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό αποτέλεσμα. Προσδιορίστε πού μπορούν να προσφέρουν αξία AI, δεδομένα και νέες τεχνολογίες σε ολόκληρο τον οργανισμό σας. Αγαπητοί Οι εντολές επικεντρώθηκαν στο προϊόν και τις χρησιμοποιούν για να δημιουργήσουν ένα νέο χαρτοφυλάκιο ψηφιακών προϊόντων για αύξηση του εισοδήματος.
- Ιεραρχία πεπλατυσμένη με τεχνολογική ηγεσία και εργασία: Δημιουργήστε νέους υβριδικούς ρόλους που συνδυάζουν την επιχειρηματική και τεχνική εμπειρία. Δημιουργήστε ευκαιρίες AI και αυτοματισμού σε ολόκληρο τον οργανισμό που αποτελεί τη βάση της ηθικής βάσης για την ανάπτυξη του AI. Να καθοριστεί η τεχνολογική ευχέρεια ως η κύρια αρμοδιότητα της ηγεσίας στα επίπεδα του Διοικητικού Συμβουλίου και της C-Suite. Για την ανάπτυξη προγραμμάτων τεχνολογίας και γραμματισμού AI για το εργατικό δυναμικό της.
- Επιταχύνετε την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης με εταιρικές σχέσεις: Δημιουργήστε ένα οικοσύστημα ενός στρατηγικού τεχνολογικού εταίρου με πρόσθετες δυνατότητες που καλύπτουν τα ταλέντα και τα τεχνολογικά κενά. Να εισαγάγει μια σαφή δομή εταίρου που θα διαχειρίζεται τις εταιρικές σχέσεις και θα μετρήσει την αξία. Δημιουργήστε μια πλατφόρμα -επικεντρώθηκαν στις πρωτοβουλίες προτεραιότητας κλιμάκωσης χρησιμοποιώντας το AI. Δημιουργήστε κοινά καινοτόμα προγράμματα με βασικούς εταίρους και χρησιμοποιήστε τις δυνατότητές τους για να κλιμακώσετε γρήγορα την καινοτομία σας.
Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς να επανεξετάσετε τα μοντέλα λειτουργίας για μια σύγχρονη επιχείρηση, επισκεφθείτε εδώ.
